Previsibilidade com Simulação de Monte Carlo e o Risco Operacional
Transforme a forma como sua empresa lida com incertezas e riscos
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Tópicos fundamentais que você irá dominar ao longo de nosso treinamento.
Aplicar a Simulação de Monte Carlo para melhorar a previsão de fluxos de trabalho e processos de desenvolvimento;
Modelar riscos e incertezas específicas dos projetos em andamento, desenhando cenários que refletem as condições reais de trabalho;
Como funciona e para que serve o Risco Operacional?
Monte Carlo e Pressão do Fluxo no Fluxo Unificado
Como usar os resultados das simulações para tomar decisões embasadas por projeção estatística
Gerenciar as expectativas dos stakeholders de forma mais eficiente, utilizando dados probabilísticos para trabalhar cenários sobre prazos e entregas;
Montar relatórios concisos;
Como usar projeções probabilísticas para uma gestão eficiente das expectativas do portfólio.
Por que participar?
Este workshop prático, desenvolvido para equipes in company e realizado de forma remota, é voltado para empresas que desejam melhorar a previsibilidade e a gestão de riscos em seus processos de desenvolvimento de produtos digitais.
Ao aplicar a Simulação de Monte Carlo, sua equipe aprenderá a modelar cenários e obter insights valiosos para melhorar o processo decisório, reduzir incertezas e otimizar o fluxo de trabalho dentro de seus projetos.
Focando nas “dores reais” enfrentadas pela sua empresa, este workshop é projetado para oferecer alternativas práticas, com foco em problemas como insegurança nos prazos, alocação de recursos e pessoas e gerenciamento de riscos no desenvolvimento de produtos digitais.
Estrutura do Workshop
Aprendizado Prático e Teórico
Introdução à Simulação de Monte Carlo
Uso da Simulação de Monte Carlo no contexto específico da sua empresa. Análise dos sistema de trabalho atual e tamanho dos lotes. Levantar dados de throughput. Definir se será usado throughput semanal ou mensal
Modelagem prática de cenários
Aplicação da Simulação de Monte Carlo para projetar fluxos de trabalho e identificar gargalos e riscos nos processos e lotes de entrega com dados reais. Uso do resultado para análise do roadmap de projetos.
Análise dos resultados da simulação
Discussão sobre como os insights podem ser usados para melhorar a gestão de projetos, ajustar prazos e otimizar recursos de maneira prática e aplicável à sua empresa.
Depoimentos
Veja o que nossos participantes têm a dizer!
Instrutores
Conheça os especialistas que conduzem nossos treinamentos.
Mais de 20 anos de experiência em tecnologia e processos de negócios.
Especialista em desenvolvimento de software e agilidade.
Experiência em treinamentos e capacitação de equipes de TI
Perguntas
Aqui estão as respostas para as perguntas mais frequentes sobre o nosso treinamento.
O treinamento tem duração de dois dias. As aulas são divididas em sessões teóricas e práticas. Ao final, você terá um projeto desenvolvido.
Os treinamentos são in company e não temos treinamentos abertos ao público. Não é necessário ter experiência prévia. Basta ter vontade de aprender!
O custo depende do tamanho da turma. Para mais informações, entre em contato!
O treinamento é online por Zoom.
Sim, todos os participantes receberão um certificado de conclusão. O certificado será enviado por e-mail após a finalização do treinamento. É uma ótima forma de comprovar suas novas habilidades!
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