Governança de Produtos Digitais para encurtar os caminhos para um novo modelo de fluxo de trabalho
Novos produtos para um novo mercado exigem um novo jeito de trabalhar. Para isso, novas formas de encarar a Governança de Produtos Digitais são essenciais daqui para frente.
E com tanta solução disponível sobre agilidade que propõe ganhos improváveis, é difícil saber qual tem fundamento.
É viável prever a entrega de um novo projeto? Ninguém tem a resposta exata para essa pergunta. E com tanta solução disponível sobre agilidade que propõe ganhos improváveis, é difícil saber qual tem fundamento.
Não vamos tentar encaixar sua operação num método genérico que engessa o crescimento da sua empresa.
Nosso objetivo é te ajudar a compreender e criar o seu próprio modelo com base no seu cenário. Com isso, criamos uma governança de produtos digitais que atua de forma sistêmica.
Em parceria, não vamos seguir nenhum modelo pré-pronto de trabalho. Com sua equipe, vamos identificar juntos as dores e os caminhos para criação do seu próprio modelo, para:
As iniciativas precisam estar em uma estrutura que defina seu potencial estratégico.
Roadmaps precisam ser dinâmicos para responder às mudanças constantes.
Com organização e disciplina, os dados se tornam confiáveis e geram o efeito desejado.
Desenhar as rotas de como o valor flui pela empresa, da ideia à entrega.
Ao organizarmos as informações e preparamos os times para iniciar.
Quando rodamos os passos do nosso modelo de fluxo de trabalho
Através de mentorias, melhorias e treinamentos dos lideres
E crescemos espalhando o modelo criado por toda a empresa
Ícaro Vinícius Torres silva
Gerente de desenvolvimento
Assim, os riscos podem ser antecipados e as ações podem ser tomadas para reduzi-los. Isso vai:
Potencializar a capacidade de aprendizado da organização
Otimizar o processo decisório
Favorecer uma evolução robusta e consistente
Ampliar a habilidade de escuta do mercado
Maximizar a capacidade analítica
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